На платформе для ветеранов уже 156,5 тыс. вакансий: как украинский бизнес меняет подход к найму военных
Украинский рынок труда для ветеранов постепенно переходит от разговоров о готовности нанимать бывших военных к конкретным инструментам. На начало сентября на платформе «Карьера ветерана» было доступно уже более 156,5 тыс. вакансий от 1234 работодателей, а крупные компании начинают перестраивать не только рекрутинг, но и саму адаптацию людей после службы.
Свежие кейсы Fozzy Group, MacPaw и TAF Industries показывают неожиданный результат: многие изменения, которых боится бизнес, не требуют дорогого ремонта офисов или специальных программ. Главными барьерами часто оказываются коммуникация, стереотипы и неподготовленные менеджеры.
Количество вакансий на платформе выросло более чем на 43 тысячи
Еще в начале мая на государственной платформе «Карьера ветерана» было немногим более 113 тыс. активных вакансий и свыше 1,1 тыс. работодателей.
К 1 сентября база выросла уже до 156,5 тыс. предложений, а количество работодателей — до 1234.
Это не означает, что все 156,5 тыс. вакансий зарезервированы исключительно для ветеранов. Платформа агрегирует предложения частного бизнеса, государственных учреждений и общественного сектора и помогает человеку сопоставить их со своим опытом.
Один из ключевых инструментов — Military Skills Translator. Он переводит военные должности и навыки на язык гражданского рынка труда, чтобы, например, управление подразделением, логистика или работа со сложным оборудованием не исчезали из резюме под общей фразой «служба в ВСУ».
Ветеранов уже начали приглашать на собеседования напрямую
Есть и первые данные о реальном взаимодействии с компаниями.
По состоянию на начало августа на платформе было около 152 тыс. вакансий от 1208 компаний, государственных учреждений и организаций. С мая ветераны и ветеранки получили через сервис 876 прямых приглашений на собеседования.
То есть инфраструктура для поиска работы постепенно превращается из обычной базы вакансий в площадку, где работодатели сами могут находить людей с военным опытом.
Fozzy адаптировала рабочее место для сотрудника с ампутацией без дополнительных расходов
Одним из главных страхов бизнеса остается стоимость физической адаптации рабочего места для ветеранов после ранений.
Но свежий кейс Fozzy Group показывает, что предположения работодателя могут сильно отличаться от реальной потребности человека.
При подготовке рабочего места для сотрудника с ампутацией компания сначала выяснила непосредственно у него, какие изменения необходимы. Оказалось, что большинство стандартных условий уже были удобными, поэтому дополнительные расходы фактически составили ноль.
Для бизнеса здесь важен сам принцип: не пытаться заранее решить за человека, какие условия ему понадобятся, а сначала спросить его.
В MacPaw после аудита выяснили, что часть барьеров решается перестановкой вещей
Похожий вывод получили в MacPaw.
Компания провела тестовый аудит офиса с участием людей с инвалидностью. После проверки оказалось, что далеко не каждое изменение требует строительных работ.
Среди обнаруженных проблем были, например, предметы на слишком высоких полках и неудобный доступ на террасу.
То есть часть барьеров удалось устранить простыми организационными изменениями.
Такой подход важен и за пределами ветеранской темы: более доступное рабочее пространство становится удобнее для сотрудников после травм, людей с временными ограничениями подвижности и других работников.
MacPaw сделала ставку на подготовку менеджеров
Физическая доступность оказалась только одной частью задачи.
В MacPaw пришли к выводу, что менеджерам необходимо отдельно объяснять, как взаимодействовать с коллегой после военной службы, какие вопросы уместны и где проходит граница личного пространства.
Компания проводила обучение руководителей совместно с ветеранскими организациями.
Для самих ветеранов действует программа Buddy: после возвращения к гражданской работе за человеком закрепляют коллегу, который помогает ориентироваться в процессах и быстрее привыкнуть к рабочей среде.
Такой механизм похож на стандартный onboarding нового сотрудника, но учитывает, что человек после нескольких лет службы может возвращаться в компанию, которая за это время сама сильно изменилась.
TAF Industries решила не создавать отдельную «психологическую программу для ветеранов»
Еще один важный вывод касается психологической поддержки.
Работодатели нередко заранее предполагают, что ветеран обязательно будет нуждаться в отдельной помощи из-за пережитого на войне.
В TAF Industries решили не строить такую систему исключительно вокруг статуса ветерана. Программы поддержки доступны всем сотрудникам, которым они необходимы.
Такой принцип позволяет человеку воспользоваться помощью, не превращая военный опыт в диагноз и не создавая внутри коллектива разделения на ветеранов и остальных работников.
Представители бизнеса также подчеркивают: HR-специалист или руководитель не должен самостоятельно определять наличие у человека ПТСР или другого психологического расстройства. Ветеран, в свою очередь, не обязан раскрывать детали боевого опыта, если они не имеют отношения к работе.
Главный барьер иногда находится не у ветерана, а у руководителя
Свежие корпоративные кейсы показывают, что вопрос конфликтов тоже часто ставится неправильно.
Конфликты происходят в любых командах, поэтому наличие ветерана само по себе не делает коллектив более конфликтным.
Гораздо важнее способность руководителя четко ставить задачи, давать обратную связь и работать с сотрудниками, имеющими разный жизненный опыт.
То же касается оценки результатов работы.
Эксперты советуют не создавать для ветерана двойных стандартов — ни негативных, ни чрезмерно льготных. Если сотрудник не выполняет задачи, проблема должна обсуждаться так же открыто, как с любым другим работником.
Замалчивание сложностей только из опасения задеть ветерана способно, наоборот, ухудшить отношения внутри команды.
Не каждый военный автоматически становится руководителем
Есть и противоположный стереотип — ожидание, что любой человек с боевым опытом автоматически обладает выдающимися лидерскими качествами.
Бизнес также начинает отходить от такого подхода.
Военная служба действительно может давать опыт управления людьми, принятия решений под давлением, логистики и работы с ограниченными ресурсами. Но конкретная гражданская должность все равно требует соответствующих профессиональных знаний.
Поэтому компании советуют оценивать не сам статус ветерана, а реальные компетенции, предыдущий гражданский опыт и готовность человека учиться.
Почему эта тема становится экономической, а не только социальной
Для Украины возвращение ветеранов на рынок труда становится вопросом человеческого капитала.
Компании уже испытывают нехватку специалистов, а после демобилизации на гражданский рынок будут возвращаться люди с опытом управления, техническими навыками, логистической подготовкой и умением принимать решения в кризисных ситуациях.
Если бизнес не умеет распознавать этот опыт, экономика фактически теряет часть доступной рабочей силы.
Именно поэтому государство одновременно развивает цифровые инструменты трудоустройства, программы переквалификации и сопровождения, а работодатели начинают проверять собственные HR-процессы на практике.
Рынок постепенно переходит от вопроса «нанимать ли» к вопросу «как»
Еще несколько лет назад основные исследования измеряли прежде всего готовность компаний нанимать ветеранов.
Теперь проблема меняется.
С одной стороны, на специализированной платформе уже собрано более 156 тыс. вакансий и более 1200 работодателей. С другой — компании на реальных примерах выясняют, что успешная интеграция зависит не столько от дорогих специальных решений, сколько от нормального управления людьми.
Опыт Fozzy Group, MacPaw и TAF Industries показывает: иногда наиболее важная адаптация рабочего места стоит ноль гривен, а сложнее всего изменить не офис, а представление работодателя о человеке, который возвращается со службы.
