Apple переглядає управлінську модель після зміни керівника - Bloomberg
Новий генеральний директор Apple Джон Тернус лише через кілька тижнів після вступу на посаду почав готувати зміни в управлінні компанією. Головна мета - скоротити шлях від розробки до виходу продукту на ринок, зменшити кількість управлінських рівнів і дати інженерним командам більшу роль у прийнятті рішень.
За даними Bloomberg, Тернус обговорює відхід від традиційної для Apple моделі, коли основні прем'єри концентруються навколо весняних та осінніх презентацій. Натомість нові пристрої можуть виходити протягом усього року, а сам процес розробки має стати швидшим і більш експериментальним.
Зміни вже торкнулися структури компанії. У підрозділі апаратної розробки Apple почала скорочувати частину менеджерів інженерних програм, які координують строки та роботу різних команд. Серед них є й співробітники директорського рівня. Паралельно компанія останніми місяцями проводила точкові скорочення у командах Siri, Vision Pro та деяких програмних проєктах.
Йдеться не лише про економію. Тернус прагне зменшити кількість проміжних управлінських ланок між інженерами та топменеджментом і очікує, що існуючі команди зможуть випускати більше продуктів за коротший час. Одночасно Apple переглядає менш перспективні проєкти та готова закривати їх раніше, не витрачаючи ресурси на багаторічну розробку.
Курс на жорсткішу дисципліну витрат почався на тлі зміни керівництва. Тернус офіційно очолив Apple 1 вересня, змінивши Тіма Кука після 15 років його перебування на посаді CEO. Кук залишився в компанії як виконавчий голова ради директорів. До призначення Тернус багато років керував апаратною інженерією Apple.
При цьому Apple не перебуває в режимі загального скорочення інвестицій. У кварталі, що завершився 27 червня, виручка компанії зросла на 16% рік до року - до $109,4 млрд. Витрати на дослідження та розробки збільшилися одразу на 32%, до $11,7 млрд. Це свідчить, що компанія одночасно намагається прибрати частину управлінських витрат і продовжує нарощувати фінансування технологічних розробок.
Окремим викликом для нового керівництва стає бізнес сервісів, який останніми роками був одним із головних джерел зростання Apple. У червневому кварталі він приніс $30,74 млрд - на 12% більше, ніж роком раніше, але трохи менше за $30,98 млрд у попередньому кварталі. Тому компанія паралельно шукає нові способи заробітку на існуючій екосистемі та розглядає запуск додаткових сервісів.
Прискорення продуктового циклу має стати другою частиною цієї стратегії. Серед напрямків, над якими Apple працює на найближчі роки, Bloomberg називає AirPods із камерами, розумні окуляри та суттєво оновлений iPhone до 20-річчя смартфона. Однак перебудова усталеного процесу розробки може зайняти не один рік.
