Франшиза "Укрпочты": Смелянский высказался о возможности такой бизнес-модели

Открытие новых почтовых отделений по франшизе – то есть с передачей права пользования бренда предпринимателю-партнеру – помогает компаниям экономить на инвестициях и налогах, но в случае "Укрпочты" такая модель сложно реализуема, сообщает UBR.

Такое мнение выразил гендиректор "Укрпочты" Игорь Смелянский.

Он отметил, что преимущества франчайзинга заключаются в двух аспектах: "компания экономит капитал, так как его вкладывает франчайзи, и компания экономит налоги, так как франчайзи платит, как правило, как ФЛП 5% налогов, а как сотрудник – платил бы 40%".

Среди недостатков модели Смелянский назвал более низкий уровень контроля за работником, а также ограничения по видам деятельности – "например, отделение банка не может быть франчайзинговым".

Последний фактор усложняет введение такой модели для "Укрпочты", так как компания, помимо почтовых услуг, "реализует множество финансовых", а скоро планирует создать и банк. Поэтому передать их франчайзи госоператор не сможет, указывает Смелянский.

"Более того, когда у тебя столько услуг, сколько у "Укрпочты", – а у нас их более 50: письма, газеты, посылки, платежи, пенсии и т. д., – франчайзи скорее всего просто не согласится их все представлять или попросит значительную комиссию, а значит, своя точка в этой части выгоднее. Так что "Укрпочта" пока не планирует использование модели франчайзинга", – констатировал Смелянский.